PX-M-042 看板拉动JIT培训课程

开课；课程时长：2天

适合对象：
企业高层管理人员、中层干部、部门经理、部门主管、基层主管等；

【培训目标：】

 ◇ 解析看板管理的精益管理内涵与拉动原理，帮助学员建立看板“知识体系”

 ◇ 学习看板管理技术的设计方法，并模拟其生产实践运用。

 ◇ 学习不同看板的作用，掌握不同看板的特点和实际应用方法

 ◇ 借鉴成功企业的实施经验，掌握生产看板，供应链看板具体应用的技巧与方法

【培训背景：】

   看板管理渊源于日本丰田汽车公司，是简单、有效、直观、经济的生产运作和计划物流管理工具，其有效性已被许多推行精益生产的公司证实。看板系统以其特有的“拉动”机理，有效降低库存、简化管理流程、促进现场改善。

有些工厂准备开始启动精益生产，但是：

    ◇所认识的“看板”往往仅局限于表面的印象，较少深入分析理解工具背后的精益思想和“拉动”内涵；

    ◇了解基本构架之后，却不知该如何有效运用到实际中去。面对生产管理中的实际问题，不知从何处入手．．．

   我们的课程将是“工作坊”：不是投影片的简单播放, 而是将学员组成精益项目团队，同步完成模拟演练和作业, 当堂设计自己的看板系统, 并将其运行于模拟环境中。让学习成果“看得见”！

【课程风格】

“50/40/10”时间原则(讲师50%,道场模拟40%和小组讨论10%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、道场模拟、自带企业资料现场讨论解答和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 课程采用道场模拟看板运行或者推进过程，让学员不但能够掌握看板拉动相关知识，还能将知识转为应用实践和实操环节，解决了单单培训一听就会、一听就会、但是到现场两眼一黑的培训弊端。

【沙盘演练】

注：可以根据报名客户的具体情况和具体要求做相应的改动。

【课程内容】

**单元：看板定义

1、 JIT定义

v介绍JIT定义。

为什么我们需要kanban或者JIT？ 

JIT必要时间生产或者搬运必要的数量的零件可以实现吗

2、 看板拉动定义

v看板拉动定义

看板卡常见信息

v看板拉动分类

v各种各样的看板

第二单元：看板运作流程

1、 生产看板运作过程

一般生产看板运作过程

三角看板看板运作过程

批量看板运作过程

2、 领取看板运作过程

工序间领取运作过程

供应商看板领取运作过程

双箱看板运作

3、看板总体运作过程

v看板运作过程设计

  看板运作流程图示化

第三单元：看板运作异常处理办法

常见异常-漏取看板

常见异常-过早摘下

常见异常-没有看板

常见异常-错件

第四单元：看板张数计算

  看板循环过程于看板张数的关系

看板计算公式和安全库存计算办法

工序间领料看板计算

供应链看板计算过程

批量看板计算过程

第五单元：看板项目推进过程

**天：

第二天

培训老师

王老师

东莞精启企业管理咨询有限公司兼职高级咨询师 

美资Linear Electronics（SZ）LTD公司精益导师 

艾默生家电应用（深圳）有限公司精益高级工程师 

●Six sigma黑带

●艾默生精益Lean Champion认证

●擅长领域：

●TPS（精益生产）、5S管理、Kaizen、QCC活动、看板推进，Cell design、VSM、Six sigma，流程再造，效率提升及ie和TPS相关体系的建立和推动、培训课程开发。

十多年的生产管理经验：历任艾默生家电应用（深圳）有限公司和Linear Electronics（SZ）LTD公司开发部工程师、lean精益高级工程师，精益推进室主管。

    擅长规划和实施每年的成本降低项目，IE体系的建立及实施，负责lean-office项目开展使办公室的流程更加的流畅和有效率，负责公司精益体系建立及改善的辅导跟进，负责公司精益培训体系建立（包括教材编制，培训，及培训后应用）

精益生产丰产作业，著作包括：

图解精益生产之看板拉动 中国工信出版集团及人民邮电出版社联合出版

图解精益生产之动作改善 中国工信出版集团及人民邮电出版社联合出版

图解精益生产之自主保全管理实战 中国工信出版集团及人民邮电出版社联合出版

精益改善周实践手册 精益大本营内部刊物

班组长管理手册    精益大本营内部刊物

目视化管理手册    精益大本营内部刊物