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PX-M-042 看板拉动JIT培训课程
开课;课程时长:2天
适合对象:
企业高层管理人员、中层干部、部门经理、部门主管、基层主管等;
【培训目标:】
◇ 解析看板管理的精益管理内涵与拉动原理,帮助学员建立看板“知识体系”
◇ 学习看板管理技术的设计方法,并模拟其生产实践运用。
◇ 学习不同看板的作用,掌握不同看板的特点和实际应用方法
◇ 借鉴成功企业的实施经验,掌握生产看板,供应链看板具体应用的技巧与方法
【培训背景:】
看板管理渊源于日本丰田汽车公司,是简单、有效、直观、经济的生产运作和计划物流管理工具,其有效性已被许多推行精益生产的公司证实。看板系统以其特有的“拉动”机理,有效降低库存、简化管理流程、促进现场改善。
有些工厂准备开始启动精益生产,但是:
◇所认识的“看板”往往仅局限于表面的印象,较少深入分析理解工具背后的精益思想和“拉动”内涵;
◇了解基本构架之后,却不知该如何有效运用到实际中去。面对生产管理中的实际问题,不知从何处入手...
我们的课程将是“工作坊”:不是投影片的简单播放, 而是将学员组成精益项目团队,同步完成模拟演练和作业, 当堂设计自己的看板系统, 并将其运行于模拟环境中。让学习成果“看得见”!
【课程风格】
“50/40/10”时间原则(讲师50%,道场模拟40%和小组讨论10%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、道场模拟、自带企业资料现场讨论解答和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验,要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题(可在课堂打断讲师思路),不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 课程采用道场模拟看板运行或者推进过程,让学员不但能够掌握看板拉动相关知识,还能将知识转为应用实践和实操环节,解决了单单培训一听就会、一听就会、但是到现场两眼一黑的培训弊端。
【沙盘演练】
物资名称 | 数量 | 备注 |
0号大白纸 | 每组1张 | |
写字笔 | 每组各2只 | 黑、红(各一只) |
注:可以根据报名客户的具体情况和具体要求做相应的改动。
【课程内容】
**单元:看板定义
1、 JIT定义
v介绍JIT定义。
为什么我们需要kanban或者JIT?
JIT必要时间生产或者搬运必要的数量的零件可以实现吗
2、 看板拉动定义
v看板拉动定义
看板卡常见信息
v看板拉动分类
v各种各样的看板
第二单元:看板运作流程
1、 生产看板运作过程
一般生产看板运作过程
三角看板看板运作过程
批量看板运作过程
2、 领取看板运作过程
工序间领取运作过程
供应商看板领取运作过程
双箱看板运作
3、看板总体运作过程
v看板运作过程设计
看板运作流程图示化
第三单元:看板运作异常处理办法
常见异常-漏取看板
常见异常-过早摘下
常见异常-没有看板
常见异常-错件
第四单元:看板张数计算
看板循环过程于看板张数的关系
看板计算公式和安全库存计算办法
工序间领料看板计算
供应链看板计算过程
批量看板计算过程
第五单元:看板项目推进过程
**天:
时间 | 时间长度 | 培训模块 | 培训内容 | 培训类型 | |
上午 | |||||
9:00~9:30 | 30分钟 | 看板模块1: 看板基本概述 | 1-1看板定义与看板类型不同类型(正确认识什么才是看板) | 老师讲解 | |
9:30~9:50 | 20分钟 | 1-2看板应用好处与短处 | 小组讨论 | ||
9:50~10:20 | 30分钟 | 1-3 看板应用环境和看板应用前提条件 | 老师讲解 | ||
10:20~10:30 | 10分钟 | **公司看板拉动视频 | 录像欣赏 | ||
10:30~10:40 | 10分钟 | 道场实操 | 看板道场基本简介 | 道场实操 | |
10:40~12:00 | 80分钟 | 道场实操 | 看板道场Round1模拟运行 | 道场实操 | |
下午 | |||||
13:30~13:50 | 20分钟 | 看板模块2: 看板拉动介绍 | 2-1看板拉动基本原理 | 老师讲解 | |
13:50~14:20 | 30分钟 | 2-2 生产看板运行(规划、步骤、流程) | 老师讲解 | ||
14:20~14:40 | 20分钟 | 小组讨论如何建立企业生产看板 | 小组讨论 | ||
14:40~15:00 | 20分钟 | 生产看板视频观看 | 录像欣赏 | ||
15:00~15:20 | 20分钟 | 道场实操 | 道场生产拉动看板设计讨论 | 道场实操 | |
15:20~17:00 | 100分钟 | 道场实操 | 道场生产拉动看板运行 | 道场实操 |
第二天
时间 | 时间长度 | 培训模块 | 培训内容 | 培训类型 |
上午 | ||||
9:00~10:30 | 90分钟 | 看板模块2: 看板拉动介绍 | 2-3领取看板运行 2-4 供应商看板运行 | 老师讲解 |
9:30~9:50 | 20分钟 | 小组讨论如何建立企业生产看板 | 小组讨论 | |
9:50~10:10 | 20分钟 | 供应商看板拉动视频 | 录像欣赏 | |
10:10~10:30 | 20分钟 | 道场实操 | 道场领取看板和供应商看板设计 | 道场实操 |
10:30~11:00 | 30分钟 | 道场实操 | 道场领取看板和供应商看板运行 | 道场实操 |
11:00~11:20 | 20分钟 | 看板模块3: 看板张数计算 | 3-1 看板张数计算基本原理 | 老师讲解 |
11:20~12:00 | 40分钟 | 3-2 领取看板张数计算讲解 | 老师讲解 | |
下午 | ||||
13:30~13:50 | 20分钟 | 3-3领取看板计算实例 | 学员练习 | |
13:50~14:20 | 30分钟 | 3-4生产看板张数计算讲解 | 老师讲解 | |
14:20~15:00 | 40分钟 | 3-5生产看板计算实例 | 学员练习 | |
15:00~15:40 | 40分钟 | 道场模拟工厂看板计算 | 道场实践 | |
15:40~17:00 | 80分钟 | 道场模拟工厂看板运行(看板卡准备,看板卡试运行,看板正式运行) | 道场实践 |
培训老师
王老师
东莞精启企业管理咨询有限公司兼职高级咨询师
美资Linear Electronics(SZ)LTD公司精益导师
艾默生家电应用(深圳)有限公司精益高级工程师
●Six sigma黑带
●艾默生精益Lean Champion认证
●擅长领域:
●TPS(精益生产)、5S管理、Kaizen、QCC活动、看板推进,Cell design、VSM、Six sigma,流程再造,效率提升及ie和TPS相关体系的建立和推动、培训课程开发。
十多年的生产管理经验:历任艾默生家电应用(深圳)有限公司和Linear Electronics(SZ)LTD公司开发部工程师、lean精益高级工程师,精益推进室主管。
擅长规划和实施每年的成本降低项目,IE体系的建立及实施,负责lean-office项目开展使办公室的流程更加的流畅和有效率,负责公司精益体系建立及改善的辅导跟进,负责公司精益培训体系建立(包括教材编制,培训,及培训后应用)
精益生产丰产作业,著作包括:
图解精益生产之看板拉动 中国工信出版集团及人民邮电出版社联合出版
图解精益生产之动作改善 中国工信出版集团及人民邮电出版社联合出版
图解精益生产之自主保全管理实战 中国工信出版集团及人民邮电出版社联合出版
精益改善周实践手册 精益大本营内部刊物
班组长管理手册 精益大本营内部刊物
目视化管理手册 精益大本营内部刊物
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