重庆川创企业管理咨询有限公司

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看板拉动JIT培训课程

日期:2019-04-12

PX-M-042 看板拉动JIT培训课程


开课;课程时长:2天

适合对象
企业高层管理人员、中层干部、部门经理、部门主管、基层主管等;

 


【培训目标:】

 ◇ 解析看板管理的精益管理内涵与拉动原理,帮助学员建立看板“知识体系”

 ◇ 学习看板管理技术的设计方法,并模拟其生产实践运用。

 ◇ 学习不同看板的作用,掌握不同看板的特点和实际应用方法

 ◇ 借鉴成功企业的实施经验,掌握生产看板,供应链看板具体应用的技巧与方法

 

【培训背景:】

   看板管理渊源于日本丰田汽车公司,是简单、有效、直观、经济的生产运作和计划物流管理工具,其有效性已被许多推行精益生产的公司证实。看板系统以其特有的“拉动”机理,有效降低库存、简化管理流程、促进现场改善。

有些工厂准备开始启动精益生产,但是:

    ◇所认识的“看板”往往仅局限于表面的印象,较少深入分析理解工具背后的精益思想和“拉动”内涵;

    ◇了解基本构架之后,却不知该如何有效运用到实际中去。面对生产管理中的实际问题,不知从何处入手...

   我们的课程将是“工作坊”:不是投影片的简单播放, 而是将学员组成精益项目团队,同步完成模拟演练和作业, 当堂设计自己的看板系统, 并将其运行于模拟环境中。让学习成果“看得见”!

【课程风格】

50/40/10”时间原则(讲师50%,道场模拟40%和小组讨论10%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、道场模拟、自带企业资料现场讨论解答和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验,要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题(可在课堂打断讲师思路),不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 课程采用道场模拟看板运行或者推进过程,让学员不但能够掌握看板拉动相关知识,还能将知识转为应用实践和实操环节,解决了单单培训一听就会、一听就会、但是到现场两眼一黑的培训弊端。

【沙盘演练】

物资名称

数量

备注

0号大白纸

每组1张


写字笔

每组各2只

黑、红(各一只)


注:可以根据报名客户的具体情况和具体要求做相应的改动。

【课程内容】

第一单元:看板定义

1、 JIT定义

v介绍JIT定义。

为什么我们需要kanban或者JIT 

JIT必要时间生产或者搬运必要的数量的零件可以实现吗

2、 看板拉动定义

v看板拉动定义

看板卡常见信息

v看板拉动分类

v各种各样的看板

 

 

第二单元:看板运作流程

1、 生产看板运作过程

一般生产看板运作过程

三角看板看板运作过程

批量看板运作过程

 

2、 领取看板运作过程

工序间领取运作过程

供应商看板领取运作过程

双箱看板运作

 

3、看板总体运作过程

v看板运作过程设计

  看板运作流程图示化

 

第三单元:看板运作异常处理办法

常见异常-漏取看板

常见异常-过早摘下

常见异常-没有看板

常见异常-错件

第四单元:看板张数计算

  看板循环过程于看板张数的关系

看板计算公式和安全库存计算办法

工序间领料看板计算

供应链看板计算过程

批量看板计算过程

第五单元:看板项目推进过程

第一天:

时间

时间长度

培训模块

培训内容

培训类型

上午

9:009:30

30分钟

看板模块1

看板基本概述

1-1看板定义与看板类型不同类型(正确认识什么才是看板)

老师讲解

9:309:50

20分钟


1-2看板应用好处与短处

小组讨论

9:5010:20

30分钟


1-3 看板应用环境和看板应用前提条件

老师讲解

10:2010:30

10分钟


优秀公司看板拉动视频

录像欣赏

10:3010:40

10分钟

道场实操

看板道场基本简介

道场实操

10:4012:00

80分钟

道场实操

看板道场Round1模拟运行

道场实操

下午

13:3013:50

20分钟

看板模块2

看板拉动介绍

2-1看板拉动基本原理

老师讲解

13:5014:20

30分钟


2-2 生产看板运行(规划、步骤、流程)

老师讲解

14:2014:40

20分钟


小组讨论如何建立企业生产看板

小组讨论

14:4015:00

20分钟


生产看板视频观看

录像欣赏

15:0015:20

20分钟

道场实操

道场生产拉动看板设计讨论

道场实操

15:2017:00

100分钟

道场实操

道场生产拉动看板运行

道场实操

 

第二天

时间

时间长度

培训模块

培训内容

培训类型

上午

9:0010:30

90分钟

看板模块2

看板拉动介绍

2-3领取看板运行

2-4 供应商看板运行

老师讲解

9:309:50

20分钟


小组讨论如何建立企业生产看板

小组讨论

9:5010:10

20分钟


供应商看板拉动视频

录像欣赏

10:1010:30

20分钟

道场实操

道场领取看板和供应商看板设计

道场实操

10:3011:00

30分钟

道场实操

道场领取看板和供应商看板运行

道场实操

11:0011:20

20分钟

看板模块3

看板张数计算

3-1 看板张数计算基本原理

老师讲解

11:2012:00

40分钟


3-2 领取看板张数计算讲解

老师讲解

下午

13:3013:50

20分钟


3-3领取看板计算实例

学员练习

13:5014:20

30分钟


3-4生产看板张数计算讲解

老师讲解

14:2015:00

40分钟


3-5生产看板计算实例

学员练习

15:0015:40

40分钟


道场模拟工厂看板计算

道场实践

15:4017:00

80分钟


道场模拟工厂看板运行(看板卡准备,看板卡试运行,看板正式运行)

道场实践

 

培训老师

王老师

 

东莞精启企业管理咨询有限公司兼职高级咨询师 

美资Linear ElectronicsSZLTD公司精益导师 

艾默生家电应用(深圳)有限公司精益高级工程师 

Six sigma黑带

●艾默生精益Lean Champion认证

●擅长领域:

TPS(精益生产)、5S管理、KaizenQCC活动、看板推进,Cell designVSMSix sigma,流程再造,效率提升及ieTPS相关体系的建立和推动、培训课程开发。

十多年的生产管理经验:历任艾默生家电应用(深圳)有限公司和Linear Electronics(SZLTD公司开发部工程师、lean精益高级工程师,精益推进室主管。

    擅长规划和实施每年的成本降低项目,IE体系的建立及实施,负责lean-office项目开展使办公室的流程更加的流畅和有效率,负责公司精益体系建立及改善的辅导跟进,负责公司精益培训体系建立(包括教材编制,培训,及培训后应用)

精益生产丰产作业,著作包括:

图解精益生产之看板拉动 中国工信出版集团及人民邮电出版社联合出版

图解精益生产之动作改善 中国工信出版集团及人民邮电出版社联合出版

图解精益生产之自主保全管理实战 中国工信出版集团及人民邮电出版社联合出版

精益改善周实践手册 精益大本营内部刊物

班组长管理手册    精益大本营内部刊物

目视化管理手册    精益大本营内部刊物